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Attività su misura
Sanità

Il comparto sanitario costituisce senza dubbio il fiore all'occhiello dell'attivita consulenziale offerta sul mercato da Pitagora Consulting, forte delle significative esperienze maturate in questi anni a livello nazionale, che l'hanno vista intervenire in numerose occasioni al fianco delle realtà territoriali e delle amministrazioni locali nella riorganizzazione gestionale del sistema di assistenza sanitaria, sempre piu orientato a modelli aziendalistici.

Anche la sanità, quindi, fa propria un'impostazione orientata alla competitività, perseguibile soltanto attraverso la predisposizione di strumenti che consentano di pianificare gli interventi in relazione ai bisogni di salute della popolazione ed alle risorse disponibili, di valutare i risultati raggiunti rispetto agli obiettivi fissati e di monitorare i risultati delle azioni svolte. Un vero e proprio ripensamento dei sistemi di Gestione e di Controllo che permettano la promozione del cambiamento per rispondere in maniera adeguata alle variate esigenze di tutti gli utenti del sistema.
Se il miglioramento della competitivita delle singole aziende è un obiettivo, il cambiamento, collegato con le nuove tecnologie e metodologie gestionali, è la vera sfida a cui sono chiamati i manager i quali, di conseguenza, devono gestire il cambiamento in modo consapevole. Pitagora Consulting è pronta ad affiancarli proprio in questo delicato processo, accompagnando passo per passo le aziende clienti nella definizione e nel perseguimento degli obiettivi.

PRINCIPALI SERVIZI OFFERTI

In questo contesto Pitagora Consulting collabora con le aziende clienti in modo pro-attivo finalizzando gli obiettivi:

  • all'ottimizzazione del sistema
  • al coordinamento dell'insieme
  • all'ottenimento di informazioni tempestive e corrette
  • alla limitazione della burocrazia
  • alla responsabilizzazione degli operatori
  • alla focalizzazione dell'Azienda sulla propria missione

PRINCIPALI PROGETTI REALIZZATI
Governo Aziendale
  • Flussi Informativi e Tableau de Board Direzionale
  • Progetti di terziarizzazione (es. gestione Farmacia Territoriale, cure domiciliari, risonanza magnetica, Sistemi Informativi, tenuta della contabilità, paghe e stipendi, ecc.)
  • Reingegnerizzazione del controllo della gestione (relazione attività/risultati con costi, gestione delle varianze)
  • Controllo di gestione
  • Supporto allo sviluppo del sistemo informativo aziendale e/o delle singole funzioni
  • Razionalizzazione degli archivi informatici dell'Azienda (es. personale, CUP, magazzino, ecc.)
  • Valorizzazione dei processi di diagnosi e cura
  • Definizione di un sistema di indicatori calcolati su ciascuna ASR per un migliore e piu tempestivo controllo sia regionale sia aziendale dell'attività sanitaria svolta
  • Decentramento amministrativo

Produzione

  • URP e Carta dei servizi
  • 626 Interna
  • Manutenzione evolutiva
  • Distribuzione del farmaco in dose unitaria e terapia personalizzata e controllata
  • Reingegnerizzazione processi logistici
  • Gestione trasporti

Amministrazione
  • Sistema di controllo interno:
    • analisi delle procedure aziendali ed individuazione dei punti di debolezza
    • studio delle soluzioni per eliminare i punti di debolezza evidenziati dall'analisi del sistema di controllo interno, e relativa implementazione delle soluzioni proposte
    • monitoraggio del sistema di controllo interno e formazione del personale interno incaricato dall'Azienda a svolgere tale attività
  • Verifica e sistemazione di dati contabili ed extracontabili:
    • quadratura del partitario fornitori/clienti con la contabilità
    • quadratura dell'nventario dei beni materiali ed immateriali con la contabilità
    • analisi dettagliata dell'effettiva esistenza dei debiti presunti iscritti in bilancio
  • Mobilita regionale ed interregionale:
    • definizione del modello di analisi dei dati della mobilità
  • Analisi andamento della mobilità nel tempo:
    • per DRG
    • per fascia di età
    • per Comune
    • per Aziende Sanitarie Regionali
    • analisi dell'appropriatezza dei ricoveri
    • analisi della mobilità passiva in relazione all'attività svolta dalle Aziende Sanitarie Regionali
 
   
   
   
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